第二届"影响济南"医养健康品牌选树

从历史上看，影t医养健红木所包含的种是动态变化的，影t医养健最早可能有花梨、紫檀，后来加入了黄花梨、大眼紫檀等，再后来加入了鸡翅、酸枝等，今天的红木大概有几十种。

具体做法是，响济公司不再有常设的专职业务拓展人员，响济改为招聘经销商，在公司供职半年到一年的时间期间，一方面从事业务的工作，一方面了解家具行业和市场，了解企业的产品和生产等，为将来开店做更充分的准备工作。张俊杰表示：康品这里谈到的感情和人情，康品并非传统意义上大家理解的吃饭、喝酒，而是企业在面对经销商提出的要求和问题时，所表现出来的重视程度、处理速度、耐心程度等方面，让对方感受到诚意和被尊重，从而巩固双方的关系。

制造迁移就变得势在必行，牌选同时带来的是企业跨省市的远程管理水平问题，牌选试想，企业如果将品牌、研发和营销中心留在深圳，而在内地设立分厂，企业内部的沟通问题，管理问题，效率问题如何解决？在这样的背景下，家具行业应该向更为先进的行业学习，首先在于转变企业的经营观念，在企业发展到一定阶段之后，需要引入更科学更专业的管理体系和人才，不仅仅是高薪聘请职业经理人，更需要组建专业的团队，而这其中最根本的则是企业主的观念——是否能够转变观念，将管理权限更科学地进行分配，从而真正意义上完成企业管理体系的变革和升级。而管理平台的滞后，影t医养健加上企业的机制保守，无法吸引更专业的人才改善和提升管理体系，也将是直接限制企业产研分开、全国布局的发展。深挖细分市场，响济发掘县域市场全面潜力中国是一个非常大的市场，响济确实很难简单地用一二三四来区分市场的等级，取决于不同的经济发展水平，很多沿海发达地区的二线城市，其消费水平和购买力会超过一线城市，所以很多情况下，从人口规模上判断某些城市属于三四线城市，但其家具市场空间却不可一概而论，一些经济较好的三四线市场仍不乏购买高端家具的消费人群。

根据最新的全国人均收入排名显示，康品深圳位列第二，康品人均收入达到35000元每年，其最低工资标准也从2011年的1300元提升到了2012年的1500年，居全国首位，上升幅度达到13.6%。口碑传播仍是三四线市场主要传播方式翻看新白宫的经销商名录，牌选记者惊讶地发现，牌选新白宫的专卖店基本遍布了福建省的大多数城市，除了福州、泉州等重要城市外，还覆盖了很多不知名的城市，例如安溪、三明、莆田等。

相比一二线市场成熟的经商环境，影t医养健三四线市场经商略显原始，影t医养健很多情况下离不开人情、人脉等当地关系，很多问题不仅仅是简单的生意问题，而经销商在选择品牌时，除了产品是否能够盈利，品牌是否有知名度之外，维系厂家和经销商良好合作关系的，更多的是负责人和经营之间感情纽带。

三方面的成本提高，响济直接削弱了深圳制造家具在终端市场的价格优势，响济特别是在三四线市场这样对价格尤其敏感的区域，其产品的竞争力很难跟当地工厂抗衡。往届大会精彩瞬间与身处消费者一线的经销商代表们共商合作之道，康品探求共赢之策，康品通过广泛而深入的交流，将开放创新的精神延伸到深圳这座思想包容的城市，激发出更多灵感和创意从而挖掘出中式家居产业链中隐藏的机遇与挑战。

因此，牌选戴爱国执行总裁也将高擎新起点、牌选新跨越、新方向三面旗帜，谋划思路，明晰路径，指明祥利集团接下来的重点工作与推进举措，让在场经销商心里有数、眼里有谱、手上有招，多维度赋能，高质量发展。点滴之水，影t医养健汇聚成海，祥利集团能从红木家私作坊发展到如今声名远播的祥利集团，离不开全体经销商的凝心聚力。

响济祥利集团全国市场总经理上官中华将围绕集团品牌策略和市场规划展开内容分享。蛰伏四十余年，康品祥利集团积蓄已久的能量与活力再度绽放，并正在奔赴一个崭新的春天。